在人力资源管理中,绩效与薪酬是两个核心模块,绩效与薪酬之间存在着紧密相连、不可分割的关联,两者配合为企业提供长久发展的人才动力,使企业在市场竞争中获得具有决定性意义的优势。因此建立与企业战略相匹配的绩效考核体系与薪酬体系是必要的。 本项目利用绩效和薪酬的有关理论,对天津港工程监理咨询有限公司人力资源现状进行分析,深入剖析其中存在的主要问题,通过个人评估法、关键绩效指标法等技术,建立了完整的绩效考核方案,并对原有的薪酬体系进行优化设计,提高了单位管理水平,激发企业活力,增强团队竞争力,并为其他同类单位提供有价值的参考。 |